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1. 因大陆国营、民营、集体、外资等不同所有制所产生的管理体制不同，因此新进员工可能会有各种不同的工作习惯。
2. 海外公司的经营理念也不能等同于大陆员工，因此必须建立一套统一的经营管理模式。
3. 大陆成功的管理模式主要有两种
① 金字塔型：要求一级管一级，不越级指挥，不越级汇报，每级不超过8部门为宜。
② 矩阵式：即扁平式组织， 要求各部门分管职责要明确， 可设综合部处理不易分工或分工不 明确的事务。
4. 公司的经营管理可以下图来表示各管理要素的含意：
① 全体员工必须统一的思想认识， 公司的存在目的（即管理的追求方向）：
a.产品或服务取得客户满意
b.公司可发展
c.员工幸福（股东获利）（先有a才有b才有c）
② 管理的伦理（基本行为规范）
③ 组织结构
④ 规章制度：为方便运作可分为财务管理制度、会计制度、稽核制度、人事管理制度、人事作业规程、关于费用开支的规定、行政事务管理制度、合同管理制度等等。
⑤ 日常运作：按工作令及订单编制出生产计划来指 导企业每日的工作安排。
⑥ 企业文化：让全体员工工作更愉快， 生活更幸福而 持续推动改造员工思维方式及习惯的管理工作。
5. 以下列举某些成功企业的规章制度，各行业各公司可按自身需要做修正。
6. 选择企业的管理模式可参考企业管理出版社的《A管理模式》。内有许多原则，方法简单可行，适合大陆民情。
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一、 如何综合中西方文化，构建一有利劳资双方的价值标准做为企业文化的核心？以下为某成功企业的文化理念--福慧论。
1. 不管你是谁？不管你现在在追求什么？有一点是人类共通的，就是所有行为与思想都为了追求更幸福快乐及逃避痛苦（趋乐避苦）。
2. 既然大家都在趋乐避苦，为何世界上依然有那么多人不快乐，那么多人在痛苦中？
3. 因为他们只知目的却不知道方法，就象想去北京却不知道路怎么走。
4. 趋乐避苦的正确方法是什么呢？简单地讲就是提高自己的智慧与增大自己的福气。
5. 智慧有多种含义，是领悟力、创造力、知识…也是对快乐的敏感度，对痛苦原因的分析能力。
6. 福气是指周围的人、事、物对自己的有利程度，我们说这个人福气好，是指环境对他的有利程度高。
7. 如何提高智慧？经常让心境保持在平和状态，像一湖水不去搅动他，自然逐渐清澈，因此光明正大不忧不惧是提升智慧的第一步，所以我们不能恶意欺骗，贪污偷懒。
8. 如何增加福气？周围的人会愿意有利于你最简单的原因就是你先有利于他，因此努力以自己的付出来利益他人就能增大自己的福气，在企业里对同仁好，同仁自然会帮我们，对客户好，客户自然会再来惠顾。
二、企业文化构建的几个重点
1. 确立企业与员工追求的目标及采取的方法原则，用简单的文字与图形来表达因果关系：
以下为"王牌机械"的范例，各企业可按本身特点加以完善。
客户致富、公司发展、员工幸福的原理图
2. 每天上班前用晨读方式让每位员工都自我提示朝向更好的心态成长，坚持实施日积月累，时间长了能让同仁心态更好，相处更融洽。
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